ProduktionsmanagementOldenbourg Verlag, 2008 - 362 sidor Dieses Lehrbuch umfasst die Themenbereiche Strategisches Produktmanagement, Materialwirtschaft und Beschaffung, die klassische Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Supply Chain Management sowie Logistische Steuerungs- und Integrationskonzepte. Die strategische Ausrichtung einer Unternehmung besitzt unmittelbare Konsequenzen fur Produktentwicklung, Arbeitsorganisation und Auf-tragsabwicklung und ist Thema von Abschnitt I, wobei hier lediglich die Fragen behandelt werden, die fur das Produktionsmanagement von Interesse sind. In Abschnitt II wird auf Fragen der Gestaltung des Produktionssystems eingegangen, die im Allgemeinen der taktischen Planungsebene zuge-ordnet werden. In Abschnitt III werden die Phasen der operativen Pla-nungsebenen der hierarchischen Planung und Steuerung des Produkti-onsprozesses behandelt. In Abschnitt IV werden neuere Ansatze der Steuerung und Integration, wie Lean Production, Fertigungssegmentierung, Qualitatsmanagement, Just-In-Time, Kanban und Conwip, belastungsorientierte Auftragsfrei-gabe, Fortschrittszahlen und retrograde Terminierung diskutiert. Die einzelnen Kapitel werden von Fallstudien aus der Unternehmens-praxis erganzt." |
Innehåll
Das Konzept der hierarchischen Produktionsplanung | 110 |
Die Programmplanung | 118 |
Die programmgesteuerte Bedarfsplanung | 128 |
Die verbrauchsgesteuerte Bedarfsplanung | 139 |
Die Losgrößenplanung | 153 |
Die Termin und Kapazitätsplanung | 181 |
Die Ablaufsteuerung | 195 |
Das Projektmanagement | 235 |
Das Toyota Produktionssystem Lean Production | 252 |
Total Quality und das Qualitätsmanagement | 265 |
Die Lieferantenintegration der JustInTimeBeschaffung | 288 |
Die Kanban und CONWIPSteuerung | 313 |
Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe | 324 |
Das Fortschrittszahlenkonzept | 335 |
Die retrograde Terminierung | 341 |
355 | |
Andra upplagor - Visa alla
Vanliga ord och fraser
Abbildung Aktivitätseinheiten Andler'schen Ansatz Anzahl Arbeitsoperationen Arbeitsplatz Arbeitsstation Arbeitszeit Arbeitszeitmodelle Auflagekosten Aufträge Auftragsfreigabe Baugruppen Bearbeitungszeiten Bedarf Beispiel belastungsorientierten Auftragsfreigabe Beschaffung Bestand besteht bezeichnet Daten Durchlaufzeiten Eingangspuffer einzelnen Endprodukt Entwicklung Erfahrungskurve erforderlich ersten Fertigung Fertigungsaufträge Fertigungssegmentierung Fertigungstiefe folgende Fortschrittszahlen Funktionen Gantt-Diagramm groß Größe hohe Informationen Jahren jeweils Kanban Kapazitäten Kapazitätsterminierung Kapitel Komponenten Kontrollblock Konzept Kosten kumuliert Kunden Lagerkosten Layout Lean Production Lieferanten linearen Logistik Lose Losgröße Markt Maschinen Materialfluss Menge Methoden Minuten Mitarbeiter Mittelwert Modell Module möglich Montage müssen mySAP Nachfrage Netto-Sekundärbedarf Neubestandes neue niedriger Operationszeiten Optimierung Periode Phasen Planning Planung Primärbedarf Produkte Produktion Produktionsmanagement Produktionsplanung Produktionsplanung und steuerung Produktionsprozess Prognose Projekt Prozess Qualität retrograden Terminierung Rüstzeiten schlanken Produktion Simultaneous Engineering Six Sigma soll sowie stark Station stellt Steuereinheiten Steuerung Stichproben stochastischen strategischen Stufe Supply Chain Management Systeme Tabelle Taktzeit Teile Termin Unternehmen unterschiedlichen Verfahren verschiedenen Vorgänge Vorgangsgraphen Warteschlange Wartezeiten Werkstatt Woche zeigt Zeitpunkt Ziel Zulieferer zusätzlich Zykluszeit
Hänvisningar till den här boken
Produktionsplanung und -steuerung im Enterprise Resource Planning und Supply ... Karl Kurbel Ingen förhandsgranskning - 2005 |
Industriebetriebslehre: Einführung ; Management im Lebenszyklus ... Reinhard Haupt Ingen förhandsgranskning - 1999 |