Navigera in i framtiden.: Om ledarskap och verksamhetsutveckling i en tid av accelererande förändring.BoD - Books on Demand, 21 mars 2018 - 256 sidor I en tid av accelererande förändring, ökad komplexitet och exponentiell tillväxt har många stora bolagsjättar redan slagits ut i en flod av disruptiv innovation och kreativ förstörelse. Det kanske inte är så konstigt att närmare åttio procent av alla verksamheter redan bedriver någon sorts förändringsarbete. Åttiofem procent av alla bolag förväntas av olika bedömare dessutom behöva genomgå en större transformation inom de närmaste fem åren. Problemet är att majoriteten av alla planerade förändringsinitiativ misslyckas med att nå sina mål. Och det finns inget som säger att framtiden ser lugnare ut, snarare tvärtom. Boken presenterar på ett lättsamt sätt tankar om förändring, internationell forskning från den nya såväl som gamla generationens företag, liksom en studie av en handfull framgångsrika skandinaviska verksamheter. Boken ger dig också tolv gyllene principer för att navigera in i framtiden. Principer som varje företags- och verksamhetsledning i stor utsträckning har både inflytande och kontroll över. Som komplement till boken finns också en kort, kostnadsfri onlinekurs där författaren summerar bokens viktigaste koncept och principer. Mer information på www.elisabetlagerstedt.com. |
Innehåll
FÖRORD | 19 |
Vad definierar vår dåtid nutid och framtid? | 43 |
Två globala megatrender som formar vår nutid och framtid | 60 |
Summering | 82 |
Varför är förnyelse svårt? | 103 |
Summering | 121 |
Electrolux fokuserar på användardriven innovation | 145 |
Summering | 164 |
VAD KAN VI LÄRA AV DEN NYAGENERATIONENS FÖRETAG? | 169 |
Framtidens organisation är agil | 190 |
EPILOG | 229 |
Vanliga ord och fraser
accelererande affärsmodeller aktörer antal använda befintliga behöver beskriver blivit boken bolag bolaget branscher Business bygga bästa bättre börjar dagens digitala digitalisering disruptiv Därtill ekosystem Electrolux emellertid exempel exempelvis faktiskt fokus fokuserar form fortsätta framförallt framtiden Fujifilm företag förmåga förnya förstå förändra förändring gamla generationens globala grunden går handlar hantera helt helt enkelt historia hjälp hållbarhet händelser idag identifiera innovation internet istället Kodak konsumenter kort kraftigt kris kräver ledare ledning lite lyckas lång Låt längre lära löpande lösningar Magnus marknader medarbetare megatrender motstånd mål människor möjligheter navigera närmare nästa omfattande områden omvärld organisationer parallellt procent processer produkter relevanta revolutionen risk rätt samhället samtidigt senaste skapar slutligen snabbare snarare sociala starkt stort strategi strategiska studier ständigt större svårt säger särskilt teknik Telia Company tillväxt titta tjänster transformation trender tydlig typer tänka upplever utmaningar utveckla utveckling verkar verksamhet viktiga visar våga vår våra vårt vägen världen åren ökad ökat